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      技能培訓

      發布時間:2018-01-04 11:38 | 編輯:廣西技能培訓公司 | 221 次瀏覽
      培訓業務主要通過管理實訓、咨詢式培訓、企業內訓、公開課培訓、體驗式教育(戶外拓展)等服務項目,采取培訓+微咨詢的方式,研究解決客戶面臨的發展戰略、經營管理及人才培訓等問題,為發展中企業提供實效的系統解決方案。

      技能培訓業務主要通過管理實訓、咨詢式培訓、企業內訓、公開課培訓、體驗式教育(戶外拓展)等服務項目,采取培訓+微咨詢的方式,研究解決客戶面臨的發展戰略、經營管理及人才培訓等問題,為發展中企業提供實效的系統解決方案。

      一、員工技能培訓目的有以下幾種:

      1、降低員工流失率。我們曾介紹過“二三二”原則,你培訓越好,他越愿意留在你的企業工作。

      2、讓員工適應工作,以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他,他以后能少犯錯誤,節省時間,公司效率就相應地提高了。

      3、展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位,他是干什么的,你希望他做到什么。

      4、幫助新員工更快地勝任本職工作。

      5、增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

      6、減少員工的抱怨。員工進來不受到關照,他就會產生抱怨。一次好的培訓,會減少員工的焦慮和抱怨,他才能真正地專心干工作。

      7、最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫“入模子”,也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司,用強化的方式讓他集訓并很快適應公司的組織文化,大家用同一種聲音說話,其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。

      二、良好的培訓對企業好處有四點:

      1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發揮人力資源的高增值性,從而為企業創造更多的效益。有資料顯示,百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查,這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意,87%的員工愿意繼續留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能,而且提高了職工對自身價值的認識,對工作目標有了更好的理解。

      2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強企業向心力和凝聚力,塑造優秀的企業文化。不少企業采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業文化,因為企業文化是企業的靈魂,它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化,不僅會自覺學習掌握科技知識和技能,而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感,形成上上下下自學科技知識,自覺發明創造的良好氛圍,企業的科技人才將茁壯成長,企業科技開發能力會明顯增強。

      3、培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象,增強企業盈利能力。美國權威機構監測,培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業公司的分析中,公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為,素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節約操作為公司創造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業的重要性。

      4、適應市場變化、增強競爭優勢,培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生命力。企業競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業家愈來清醒地認識到培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”,是提高企業“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明,企業技術創新的最佳投資比例是55,即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資,作用于機械設備的硬技術投資后,產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下,增加“人本”投資,可達到投18的投入產出比。發達國家在推進技術創新中,不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入,而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明,人才是企業的第一資源,有了一流的人才,就可以開發一流的產品,創造一流的業績,企業就可以在市場競爭中立于不敗之地。

      新時代的人力資源培訓必須適應現代企業的發展目標。進行人力資源培訓是人力資源管理的一項重要內容,充分利用人才是一個企業成功適應市場需求邁出的第一步,也是對員工進行人力資源培訓的一個重要指標,還是現代企業發展的必然要求。只有使每一個企業中的每一個人得到充分發展和發揮最高水平,才能推動企業的發展。要想在現代企業競爭中處于不敗地位,必須依賴于有效的人力資源培訓工作,而人力資源培訓又對提高企業的管理水平和績效產生著巨大的作用。因此,為了實現企業的戰略目標和收益最大化,人力資源戰略是關鍵??茖W合理的培訓機構為企業帶來的利益顯然是可觀的,所以大力提高企業對員工的培養是企業始終發展的方向,是企業追求的目標。人力資源的探究和分析,將對企業帶來重大的影響。


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